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保证它的政策抗压能力和营收健康度非常重要

时间:2018-10-25 17:06 来源:未知 作者:admin 点击:
作为腾讯的功勋元老,任宇昕这次面临的更像是一次内容平台革新大考,没有先例借鉴,也没有同等体量的对手竞赛,他要保证腾讯的内容舰队顺利穿越迷雾。 目前腾讯已经发布过七款功能游戏,与人们印象中的传统游戏不同,这些功能游戏大多围绕医疗、科技和传统文
  作为腾讯的功勋元老,任宇昕这次面临的更像是一次内容平台革新大考,没有先例借鉴,也没有同等体量的对手竞赛,他要保证腾讯的内容舰队顺利穿越迷雾。
 
目前腾讯已经发布过七款功能游戏,与人们印象中的传统游戏不同,这些功能游戏大多围绕医疗、科技和传统文化领域策划,具备传承文化和科普教育功能,符合“寓教于乐”的思路。
 
  在文娱领域承压的背景下,功能游戏能够向监管层展示,游戏不仅仅是跟赚钱有关的营收业务,它同样能具备正面影响,引导用户关心公益和传统文化。
 
  但这就意味着,只要监管压力保持,腾讯对功能游戏的投入力度就会一直保持。
 
  腾讯游戏内部消息人士告诉《中国企业家》,IEG已经组建面向功能游戏的专门团队,同时投入大量资金。这个团队独立于腾讯传统的游戏工作室之外,包含制作和发行业务,运营几个月之后,用户量增长比较明显。
 
  可以预期的是,未来几年功能游戏在腾讯内部都会保持高权重。总办并不要求功能游戏赚多少钱,更希望向监管机构证明,游戏同样能带来积极的社会价值。
 
  不过在腾讯已经公布的功能游戏中,仅有一款来自腾讯自研,其他游戏都是通过代理引进的方式推出,腾讯功能游戏的原创能力相对薄弱,作品与国外成熟游戏的差距明显。
 
  如果想依靠功能游戏向上层传递更多积极信号,腾讯游戏需要更多原创作品而非“舶来品”。2004年,时任增值开发部经理的任宇昕接手腾讯游戏,彼时腾讯游戏刚经历惨败,总办(腾讯最高决策层)信心动摇,几乎要放弃游戏业务。任宇昕用五年时间,带领腾讯游戏将前首富陈天桥的盛大和其他游戏公司甩在身后,从业界十名开外冲到榜首,再也没下来过。
 
  2013年腾讯架构调整,前MIG(移动互联网事业群)总裁刘成敏退休离开腾讯,COO任宇昕接管MIG,当时腾讯的安全、应用商店和浏览器等移动互联网业务排名靠后。任宇昕用三年时间让MIG实现对竞品的全面超越,遭遇翻盘的公司名单里有百度和360。
 
  在过去十几年里,任宇昕总有办法让腾讯的落后业务实现反超,而这些业务后来都发展为腾讯最成熟的业务模块。
 
  近期腾讯组织架构调整后,PCG(平台与内容事业群)和IEG(互动娱乐事业群)被划给任宇昕,他掌管的事业群占据腾讯过半营收,核心业务稳定,团队配合默契。
 
  这是动力也是压力,腾讯除了在游戏领域领先优势明显之外,在信息流和文娱领域都面临竞争对手的强有力挑战。
 
  PCG内部人士告诉《中国企业家》,此前腾讯的流量、产品技术和内容运营能力分散在不同事业群内:OMG(网络媒体事业群)擅长内容运营,但技术和产品能力是短板;SNG拥有强大的产品,但不擅长内容运营;腾讯最大的流量池却是WXG(微信事业群)的微信。
 
  组建PCG的需求很直接,就是将三个BG(事业群)的内容运营、用户流量和技术产品进行统一。在腾讯这样一家员工数超过5万人的大公司里,跨越三个BG协调业务,必然不如在同一个BG内部进行协同更容易。
 
  架构调整后总办将PCG和IEG交到任宇昕手上,他能否在自己创造的高起点上再攀高峰,考验还有很多。
 
  IEG是腾讯的“现金牛”,保证它的政策抗压能力和营收健康度非常重要。PCG已经具备“Netflix+迪士尼+今日头条”的集合体雏形,在未来几年时间里,它的体量有机会超过绝大部分中概股上市公司。
 
  
 
(责任编辑:admin)
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